Contoh Kasus Perusahaan dalam Hambatan Pengembangan Sistem Informasi

Dalam suatu perusahaan terdapat beberapa divisi yang bertanggung jawab pada setiap jobdes yang diberikan oleh management perusahaan tersebut. Untuk aspek yang  saya akan jabarkan pada contoh kasus hambatan pengembangan sistem informasi ini adalah :

Beri contoh dan jelaskan tentang keuntungan dan kelemahan e-commerce ...

 

5 Keuntungan e-commerce :

• Mudah untuk memulai dan mengolah bisnis, karena dengan e-commerce para pebisnis atau pengusaha pemula dapat memulai usahanya dengan cara mengakses suatu situs e-commerce diberbagai layanan internet, dan untuk mengolahnya pun bisa dimana saja.

Jelaskan system pada perusahaan anda minimal 3 contoh ...

Mungkin pertama kali saya akan menggambarkan tempat saya sekarang bekerja dan kemudian menerangkan 3 contoh system yang dijalankan pada perusahaan saya bekerja . Nama perusahaan saya bekerja sekarang  yaitu PT. PAHALA EXPRESS yang dimana perusahaan saya ini bergerak pada bidang expedisi atau jasa penitipan barang.

2. Uraikan dua dasar fungsi kepemimpinan yang di butuhkan untuk prestasi kerja kelompok yang efektif. Haruskah seorang pemimpin melakukan kedua fungsi sekaligus.

Dua fungsi dasar kepemimpinan antara lain yaitu berani, dan bijak. Berani disini dijelaskan bahwa seorang pemimpin harus berani dalam mengambil keputusan, contoh pada suatu saat kelompok/organisasi yang sedang pada situasi konflik di dalam organisasinya, seorang pemimpin

1. Uraikan hambatan umum bagi komunikasi antar pribadi yang efektif. Jelaskan bagaimana hambatan ini dapat diatasi.

Hambatan umum antar pribadi yang terjadi dalam komunikasi meliputi Hambatan Internal, dan Hambatan Eksternal dalam artian :

3. ”Strategi suatu organisasi, jika jelas dan disebar secara meluas, bertindak sebagai suatu superordinate goal dan memperlambat konflik yang disfungsional ”, Apakah anda setuju dengan hal ini ? jelaskan jawaban anda

Saya setuju,  karena ketika suatu organisasi mempunyai strategi dan tujuan yang jelas maka secara otomatis sebuah organisasi itu dengan mudah membuat satu titik tujuan pokok dengan keterlibatan semua anggotanya (Superordinate goals) yang akan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kerjasama lintas fungsi. Makadari itu suatu organisasi yang bertindak sebagai superordinate goal dapat dimunculkan melalui situasi konflik, sehingga akibatnya adalah bahwa konflik antar kelompok akan mereda dan kerjasama akan meningkat. Intinya adalah bahwa adanya competitive goals / persaingan tujuan akan menyebabkan konflik antar kelompok namun demikian superordinate goals itu sendiri akan meningkatkan kerjasama antar kelompok.

2. ”Unit-unit pada suatu organisasi akan selalu mempunyai tujuan yang berbeda; oleh karena itu, semua organisasi akan dicirikan oleh adanya konflik. ” Apakah anda setuju dengan hal ini ? jelaskan jawaban anda

Saya setuju dengan pernyataan tersebut, karena suatu organisasi mempunyai visi dan misi berbeda beda dengan berbagai macam tujuan. Dalam sebuah organisasi kita akan dihadapkan dalam sebuah permasalahan yang timbul oleh faktor internal pada sebuah organisasi tersebut maupun faktor external yang ada disuatu lingkupan masyarakat.

1. Bedakan pandangan tradisional dan interactionist tentang konflik

Sekilas Tentang Konflik

Kata konflik memiliki akar dari bahasa latin, sebuah kata kerja configereyang artinya “saling memukul”. Konflik bisa di alami oleh tiap individu atau golongan, baik sebagai konflik pribadi maupun sebagai konflik sosial. Konflik pribadi muncul ketika ada persinggungan batin yang

ASEAN ORGANITATION

ASEAN merupakan kependekan dari Association of Southeast Asia Nations merupakan sebuah organisasi geo-politik dan ekonomi dari negara-negara di kawasan asia Tenggara.Perhimpunan ini didirikan di Bangkok pada tanggal 8 Agustus 1967 oleh Indonesia,

1 rim kertas yang kita gunakan dalam proses pengadaannya membutuhkan organisasi. Apakah anda setuju dengan pernyataan ini ?

Saya sangat setuju, mengapa ? Karena dalam suatu proses atau yang juga di sebut pengolahan itu sangat membutuhkan kerja team dengan 

PEMBUATAN KEPUTUSAN

Tipe-tipe keputusan

- Keputusan terprogram/keputusan terstruktur : keputusan yg berulang2 dan rutin, sehingga dapt diprogram. Keputusan terstruktur terjadi dan dilakukan terutama pd manjemen tkt bawah. Co:/ keputusan pemesanan barang, keputusan penagihan piutang,dll.

-Keputusan setengah terprogram / setengah terstruktur : keputusan yg sebagian dpt diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian tdk terstruktur. Keputusan ini seringnya bersifat rumit dan membutuhkan perhitungan2 serta analisis yg terperinci. Co:/ Keputusan membeli sistem komputer yg lebih canggih, keputusan alokasi dana promosi.

PENETAPAN TUJUAN

 Misi Dan Tujuan Organisasi

Sebelum organisasi menentukan tujuannya, terlebih dulu menetapkan misi / maksud organisasi. Misi adalah suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud organisasi. Sedangkan Misi organisasi adalah maksud khas (unik) dan mendasar yang membedakan organisasi dari organisasi-organisasi

PROSES PERENCANAAN

Pengertian Perencanaan

Perencanaan adalah suatu proses pemilihan dan pemikiran yang menghubungkan fakta-faktaberdasarkan asumsi-asumsi yang berkaitan dengan masa datang dengan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan tertentu