3. ”Strategi suatu organisasi, jika jelas dan disebar secara meluas, bertindak sebagai suatu superordinate goal dan memperlambat konflik yang disfungsional ”, Apakah anda setuju dengan hal ini ? jelaskan jawaban anda

Saya setuju,  karena ketika suatu organisasi mempunyai strategi dan tujuan yang jelas maka secara otomatis sebuah organisasi itu dengan mudah membuat satu titik tujuan pokok dengan keterlibatan semua anggotanya (Superordinate goals) yang akan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kerjasama lintas fungsi. Makadari itu suatu organisasi yang bertindak sebagai superordinate goal dapat dimunculkan melalui situasi konflik, sehingga akibatnya adalah bahwa konflik antar kelompok akan mereda dan kerjasama akan meningkat. Intinya adalah bahwa adanya competitive goals / persaingan tujuan akan menyebabkan konflik antar kelompok namun demikian superordinate goals itu sendiri akan meningkatkan kerjasama antar kelompok.

2. ”Unit-unit pada suatu organisasi akan selalu mempunyai tujuan yang berbeda; oleh karena itu, semua organisasi akan dicirikan oleh adanya konflik. ” Apakah anda setuju dengan hal ini ? jelaskan jawaban anda

Saya setuju dengan pernyataan tersebut, karena suatu organisasi mempunyai visi dan misi berbeda beda dengan berbagai macam tujuan. Dalam sebuah organisasi kita akan dihadapkan dalam sebuah permasalahan yang timbul oleh faktor internal pada sebuah organisasi tersebut maupun faktor external yang ada disuatu lingkupan masyarakat.

1. Bedakan pandangan tradisional dan interactionist tentang konflik

Sekilas Tentang Konflik

Kata konflik memiliki akar dari bahasa latin, sebuah kata kerja configereyang artinya “saling memukul”. Konflik bisa di alami oleh tiap individu atau golongan, baik sebagai konflik pribadi maupun sebagai konflik sosial. Konflik pribadi muncul ketika ada persinggungan batin yang

ASEAN ORGANITATION

ASEAN merupakan kependekan dari Association of Southeast Asia Nations merupakan sebuah organisasi geo-politik dan ekonomi dari negara-negara di kawasan asia Tenggara.Perhimpunan ini didirikan di Bangkok pada tanggal 8 Agustus 1967 oleh Indonesia,

1 rim kertas yang kita gunakan dalam proses pengadaannya membutuhkan organisasi. Apakah anda setuju dengan pernyataan ini ?

Saya sangat setuju, mengapa ? Karena dalam suatu proses atau yang juga di sebut pengolahan itu sangat membutuhkan kerja team dengan 

PEMBUATAN KEPUTUSAN

Tipe-tipe keputusan

- Keputusan terprogram/keputusan terstruktur : keputusan yg berulang2 dan rutin, sehingga dapt diprogram. Keputusan terstruktur terjadi dan dilakukan terutama pd manjemen tkt bawah. Co:/ keputusan pemesanan barang, keputusan penagihan piutang,dll.

-Keputusan setengah terprogram / setengah terstruktur : keputusan yg sebagian dpt diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian tdk terstruktur. Keputusan ini seringnya bersifat rumit dan membutuhkan perhitungan2 serta analisis yg terperinci. Co:/ Keputusan membeli sistem komputer yg lebih canggih, keputusan alokasi dana promosi.

PENETAPAN TUJUAN

 Misi Dan Tujuan Organisasi

Sebelum organisasi menentukan tujuannya, terlebih dulu menetapkan misi / maksud organisasi. Misi adalah suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud organisasi. Sedangkan Misi organisasi adalah maksud khas (unik) dan mendasar yang membedakan organisasi dari organisasi-organisasi